2024年12月31日上午，物流集團黨委書記、董事長曾勇帶領(lǐng)相關(guān)部門一行到重輪公司開展調(diào)研。 

重輪公司首先匯報了2024年工作總結(jié)和2025年工作思路，曾勇客觀評價了重輪公司2024年的工作，分析了2025年面臨的經(jīng)濟形勢和政策背景。曾勇強調(diào)：2025年要堅定信心，謀深、謀實，聚焦主責(zé)主業(yè)，干字當(dāng)頭、拼字開路，以一利五率高質(zhì)量指標(biāo)為導(dǎo)向，大力拓展市場，穩(wěn)進增效。一是要繼續(xù)堅持大客戶開發(fā)和走出去戰(zhàn)略，錨定市場目標(biāo)，全方位摸清市場底數(shù)，制定方法和路徑，細(xì)化工作措施，務(wù)實工作舉措。二是要堅持成鏈經(jīng)營，一體化經(jīng)營，做綜合物流的提供者，增強企業(yè)核心競爭力。三是要推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，做大客戶群；優(yōu)化運力機構(gòu)，打造一支長江上游骨干船隊，強化企業(yè)硬實力。四是要不斷加強人才隊伍建設(shè)，尤其要重視經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，改革激勵考核機制，激發(fā)隊伍活力。五是要加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的敏感性和意識，要從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化、智能化管理轉(zhuǎn)型，向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型。六是要持續(xù)推進改革創(chuàng)新發(fā)展，內(nèi)部整合要形成合力、瘦身健體工作要穩(wěn)步打表推進、止損治虧工作要實施一企一策、組織重塑和管理重塑要實現(xiàn)提質(zhì)增效、三項制度改革要繼續(xù)深化。七是要扎實推進管理強基工作，重視業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、成本管理、應(yīng)收賬款管理，全面把控好各類風(fēng)險。八是要堅持全集團上下一盤棋思想，上下聯(lián)動，加強與行業(yè)主管和政府部門的溝通對接，積極爭取政策，營造良好的發(fā)展環(huán)境。 

物流集團港航物流事業(yè)部、投資管理部、財務(wù)管理部、客運旅游事業(yè)部、數(shù)字科技事業(yè)部負(fù)責(zé)人及辦公室人員，重輪公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。